400-0715-088

管理體系

  • 網智科技規范化管理實施大綱
  • 管理體系目錄

第一條 規范化管理概念
  規范化管理,是指根據公司章程和業務發展需要,合理地制定公司的組織規范和各類管理事務的業務流程(包括各類報表、圖表、公司的 CI 規范等等),以便形成統一、規范和相對穩定的管理體系,通過對該體系的實施和不斷完善,實現公司管理井然有序、有效落地的目標。
第二條 規范化管理意義
  (一)逐步將公司的管理工作納入“法制”管理的軌道,減少工作中的“盲目性”、“隨意性”。
  (二)明確劃分各管理層之間的責權關系,減少摩擦,提高工作效率。
  (三)引導應用辦公 OA 管理軟件,提升公司管理水平以及工作效率。
第三條 規范化管理內容 
  (一)制定各類規范管理文件,包括:
  1、基本制度
  2、業務流程
  3、圖表報表
  4、CI 規范
  (二)對上述規范化管理文件付諸實施并定期修改完善。
基本制度----是指在公司章程的規定范圍內,對公司的基本組織章程和各業務領域的管理制度所作的基本規定,如各部門分工界面責權劃分、人事管理制度、財務制度、業務管理制度等。
  業務流程----是指在公司各類業務管理的工作流程所做的描述和規定,例如:新員工入職流程、日常報銷審批流程、合同查閱審批流程、發票申請流程等等。
  圖表報表----是指對公司各類圖表、格式、內容、編號以及文件的流向、存檔、審核等進行規范化約定和管理。
  CI 規范----是指對公司外在形象的統一設計和規定,如信封、便箋、包裝袋、招牌、名片等等。
第四條 規范化管理組織
  由公司總經理帶領部門領導督辦公司的規范化管理工作,其職責如下:
  1、為公司的規范化管理提出指導性意見,確定基本原則;
  2、聽取實施規范化工作的進展匯報,提出指導意見,解決問題;
  3、討論通過各類規范管理文件,并簽發實施;
  4、負責解釋和仲裁在執行規范管理文件時出現的糾紛沖突;
  5、每年組織一次對規范管理文件的修訂,通過對規范管理文件的不斷修改補充,使本公司的各項管理工作日趨完善。
  規范化管理工作主要成員構成:公司總經理、副總經理、各部門經理、副經理及項目負責人。
第五條 規范化管理的實施與執行
  公司級制度針對公司所有人員實施,各部門經理及公司總經理可根據執行過程中存在的問題進行修訂,對制度落實到位的個人或部門給予 100-300 元的獎勵。


內蒙古網智科技服務有限責任公司
綜合部
2016 年 4 月 1 日

北京赛车pk10开奖